公司多措并舉 確保疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩不誤
發(fā)布時(shí)間：
2020-03-04 19:28
自2月10日起，每天上午8時(shí)，在公司長(zhǎng)沙總部，等候上班的九典員工在大門入口處的疫情監(jiān)測(cè)點(diǎn)排隊(duì)接受體溫檢測(cè)已成為一種新常態(tài)。兩名“全副武裝”的值班人員對(duì)進(jìn)入公司大樓的員工逐一測(cè)量體溫并登記造冊(cè)，凡體溫超過37.2℃的則不得進(jìn)入公司，須安排就醫(yī)或回家隔離觀察。
春節(jié)延期假期結(jié)束，公司正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)。為應(yīng)對(duì)人員聚集給新型冠狀肺炎疫情防控以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來的新挑戰(zhàn)，公司長(zhǎng)沙總部、瀏陽(yáng)生產(chǎn)中心、望城九典宏陽(yáng)三地同心協(xié)力、主動(dòng)作為、多措并舉，共筑安全防線，確保疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)雙管齊下。
統(tǒng)一調(diào)度、提前布防，筑牢抗疫“防火墻”
1月28日，公司依據(jù)省市政府精神并結(jié)合我司實(shí)際情況，成立了新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作指揮小組，公司鄭霞輝總經(jīng)理、劉鷹副總經(jīng)理分別擔(dān)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，及時(shí)傳達(dá)相關(guān)政府精神、匯報(bào)疫情，落實(shí)假期和返程疫情防控工作以及企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作。1月28日至2月8日期間，指揮小組召開多場(chǎng)專題會(huì)議，針對(duì)防疫工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、調(diào)度協(xié)調(diào)，制定和落實(shí)《2020年春節(jié)后復(fù)工安排及疫情防控方案》。
在疫情防控工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下，公司成立應(yīng)急物資采購(gòu)小組，朱志云總監(jiān)帶領(lǐng)供應(yīng)部緊急采購(gòu)回一次性醫(yī)用外科口罩、酒精、84消毒液、消毒洗手液、免洗消毒洗手液、額溫槍等防疫物資，保障了公司復(fù)工所需的各項(xiàng)物資;行政部制定完善了《公司本部疫情防控管理?xiàng)l例》，從員工進(jìn)出管理、辦公管理、班車管理、午餐管理、電梯使用管理、外來快遞管理、口罩發(fā)放管理、湖北籍員工管理及員工身體狀況檢測(cè)等多方面做出明確規(guī)定，并通過微信群、電子屏向員工進(jìn)行宣貫;各部門落實(shí)員工摸底排查以及湖北籍員工、家屬現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作。
九典宏陽(yáng)也提早制定《湖南九典宏陽(yáng)制藥有限公司2020年新型冠狀病毒防控工作方案》，成立新型冠狀病毒感染肺炎防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面部署落實(shí)疫情防控工作，制定了廠房消毒管理、分餐管理、隔離室管理等制度，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作機(jī)制，加強(qiáng)分析研判，解決具體問題，推動(dòng)各項(xiàng)措施盡快落地見效。
2月9日，生產(chǎn)中心向波總監(jiān)組織生產(chǎn)中心中層以上人員召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)防疫和安全專題會(huì)議，對(duì)疫情防控方案進(jìn)行了培訓(xùn)，對(duì)各項(xiàng)防疫工作進(jìn)行部署和安排。會(huì)上，大家對(duì)安全生產(chǎn)、就餐、員工進(jìn)出管理、外宿人員管理、外來人員管理以及防疫物資管理等進(jìn)行了討論并制定了相應(yīng)的規(guī)定和行為規(guī)范，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)有條不紊開展。
由于各地為應(yīng)對(duì)病毒擴(kuò)散，采取了封路、封城、封村等措施，在復(fù)工前一周，公司各部門就開始行動(dòng)，摸清了各部門員工返程時(shí)間、往返所乘交通工具、目前身體狀況、以及假期活動(dòng)軌跡和是否有接觸高危人員等信息。根據(jù)以上信息，安排了疫情嚴(yán)重地區(qū)人員推遲復(fù)工，已經(jīng)回來的居家隔離觀察，并針對(duì)有地方封路后，要求出入證明，統(tǒng)計(jì)了相關(guān)人員并開具外出工作證明。
列清單、劃重點(diǎn)，推動(dòng)疫情防控工作有力開展
2月8~9日，公司組織對(duì)辦公室、實(shí)驗(yàn)室、車間、宿舍、食堂、電梯、樓梯、茶水間、衛(wèi)生間等公共區(qū)域噴灑75%酒精、消毒劑，進(jìn)行全面消毒，為復(fù)工營(yíng)造了一個(gè)干凈整潔的辦公環(huán)境。
復(fù)工后，公司行政部在每間辦公室放置二氧化氯消毒片，在電梯里等進(jìn)門處放置紙巾，避免病毒接觸傳播;堅(jiān)持每天對(duì)辦公樓公共區(qū)進(jìn)行3次消毒，對(duì)上班員工進(jìn)行2次體溫檢測(cè)和記錄;在公司大廳門前拉起了隔離通道，確保員工有序進(jìn)入公司，避免出現(xiàn)擁堵狀況;鋪設(shè)84消毒液浸濕的地毯，對(duì)進(jìn)入公司人員進(jìn)行鞋底消毒;每天統(tǒng)計(jì)上班人數(shù)，按需發(fā)放口罩等防疫物資。
此外，公司還積極開展與政府等主管部門的銜接、溝通工作，按要求每天及時(shí)匯總填報(bào)各類人員報(bào)表;與復(fù)工員工簽訂《承諾書》，辦理發(fā)放員工《出入證》和住宿員工《進(jìn)出證》，全力配合園區(qū)管理工作。由于大家的努力，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序良好。
生產(chǎn)中心加強(qiáng)了對(duì)進(jìn)出廠區(qū)人員及車輛的管理，規(guī)定所有人員、車輛統(tǒng)一從廠區(qū)大門進(jìn)出，對(duì)每一位返廠員工進(jìn)行監(jiān)測(cè)、消毒和登記;各部門、車間組織召開班前會(huì)議，進(jìn)行了疫情防控方案培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，并在生產(chǎn)和生活區(qū)域做好了宣傳和提示標(biāo)識(shí)。
九典宏陽(yáng)實(shí)行封閉式管理;取消開門紅培訓(xùn)及每周早會(huì);設(shè)置疑似病例隔離室;返崗當(dāng)天組織中層干部分組值班，為進(jìn)入公司人員進(jìn)行體溫測(cè)量及消毒、發(fā)放口罩;日常防控中對(duì)堅(jiān)持每日對(duì)廠區(qū)進(jìn)行三次消毒，每日對(duì)員工進(jìn)行二次體溫測(cè)量。
為了盡可能減少人員聚集，降低員工上下班過程中感染風(fēng)險(xiǎn)，有效防控病毒疫情的傳播，保障企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)，公司還調(diào)整了班車到達(dá)時(shí)間，分三批三個(gè)時(shí)間段到達(dá)，分散人流，并與班車租賃公司確定班車消毒及體溫測(cè)量等工作。此外，除了必要的崗位外，非必要崗位都被安排居家辦公、在線打卡，以更好地應(yīng)對(duì)防疫布控要求。
“我們供應(yīng)部全員居家辦公，收到請(qǐng)購(gòu)任務(wù)后，大家各自聯(lián)系采購(gòu)，蔣哥則一直在外面采購(gòu)急需物資。”供應(yīng)部副部長(zhǎng)周暢表示，他們與廠區(qū)溝通到貨情況、入庫(kù)情況、貨物質(zhì)量情況等也都是在家通過電話、OA、微信等方式實(shí)現(xiàn)。
OTC事業(yè)部北區(qū)的文案專員任靜是非常時(shí)期居家辦公隊(duì)伍中的一員，她表示，在家辦公，雖然效率和專注度在一定程度上受到了影響，但疫情當(dāng)前，這種自我隔離式的辦公方式是公司和員工雙方的最優(yōu)解，希望疫情早日過去，恢復(fù)正常秩序。
食堂是人流集中的地方，公司要求總部所有人員不去食堂就餐，防止交叉感染，不外出就餐、不叫外賣，降低感染幾率，建議員工自行帶飯解決午餐，并為員工提供微波爐加熱。
此外，公司還積極發(fā)布疫情信息、防范指南以及疫情防控管理?xiàng)l例等，增強(qiáng)員工防范意識(shí)，提醒大家做好上下班及工作期間的防護(hù)，遠(yuǎn)離病毒。
目前我司已全面復(fù)工，大部分人員都已到崗，各部門已正常運(yùn)轉(zhuǎn)。復(fù)工是一個(gè)開始，戰(zhàn)“疫”還在路上。公司將繼續(xù)抓好各項(xiàng)疫情防控工作，靈活精準(zhǔn)施策，合理安排，上下同心，努力完成公司年度目標(biāo)任務(wù)。
(沈甲瑾、鐘林、盧尚、姚思凡/文)
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